埃米育材班
AMI Training Class
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埃米育材班介绍
埃米育材班是由埃米空间新材料孵化器联合“国瓷材料”（300285）CTO宋锡滨先生以及新材料领域资深专家共同打造的新材料领域创业者公益训练营，旨在通过“战略投资+实战课程+加速辅导+产业支撑”的方式，帮助新材料企业解决资金、创业管理、市场开拓、量产放大等核心难题。
全程导师-宋锡滨
亲历公司从创立到上市到再发展全过程。
担任公司副总经理，长期负责公司基础研究、技术开发、市场营销和战略投资。
曾主持研发技术申请国家发明专利三十余项，获得国家科学技术进步二等奖、中国国家专利金奖。
长期系统学习研发型公司战略、生产管理、技术研发等业务体系，并结合实践，形成完整的理论体系与独到见解。
在国瓷内部建立培训体系，坚持七年为新材料企业提供公益培训，以自己的实际行动推动产业发展。
埃米育材班现场
埃米育材班-核心亮点
实战课程体系
针对新材料项目的战略、市场、技术放大等的独有课程
链接产业资源
上市公司、龙头企业、第三方服务机构等资源导入
项目落地承接
2万平米专业园区及中试平台
股权投资配套
埃米直投+ 20亿+政府引导基金和产业资本
高端人才社群
聚集国内最优质的材料领域创业者
合伙创业赋能
以合伙人的身份与项目共同组建团队
埃米育材班-硬核课程
第一模块 | 创业全景图
创业路上充满考研，心中有数才能有的放矢
导师串讲
创业即修行：才了解行业认知、底层逻辑和思想体系
技术型公司管理思维：深入浅出，构建逻辑框架
课堂练习
团队组件 | 初心考验 | 5S管理
输出成果
新材料创业全景图 | 团队管理规则
第二模块 | 研发型公司的战略规划与部署
解决方向问题，练习方案落地方法
导师串讲
战略复盘：掌握复盘方法，进化中调整方向和方案
战略规则：资源紧缺更应该找准方向
战略部署：能力提升和绩效提升的实用方法
课堂练习
团队复盘 | 战略规则制定 | 战略部署回型图
输出成果
战略规则及落地方案
第三模块 | 研发型商品的技术推广与市场营销
获取客户视角，训练市场能力
导师串讲
市场分析模型：分析市场格局、找准市场定位、倾听客户声音
市场营销实用工具：市场开发、客户管理有章可循
课堂练习
三分钟技术推广 │ 模拟客户拜访 │ 应对拒绝
输出成果
技术推广及市场营销方案
第四模块 | 量产研发与技术放大
以稳定量产为导向,构建研发与技术放大体系
导师串讲
研发复盘：研发复盘思路与方法
量产研发：以市场为驱动、以客户为中心、以应用为基础
技术放大：放大阶段和基础、思想和原则、原理和准则、
课堂练习
研发复盘 │ 影响研发的关键成功因素 │ 放大四思想│放大原则
输出成果
研发定位与研发思路